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教練、領導領域中首屈一指、經典的暢銷書
全球熱賣500,000本，翻譯成22國語言
在英美及海外，這本書是人事部門與教練學校在教練方法上的必備用書

當個好主管，要有「教練」特質

在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，何以表現都不如預期？

其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。

而教練（Coaching）技巧就是要解放人們的潛能，使他們做出極致表現。

奇異公司前執行長傑克．威爾許說：「無論領導人有多少策略與創意，但最終的任務是要「致勝」，所以應該扮演Coaching（教練）的角色，而不是Manager（管理者）的角色，他要求將Coaching列為主管必備能力。」

「教練」的概念來自運動界。二十年前，哈佛的教育學者及網球專家提姆．高威（Timothy Gallwey）曾經寫了《網球的內心遊戲》、《滑雪的內心遊戲》和《高爾夫球的內心遊戲》等書。其中，「內心」（inner）指的是選手的內心狀態，高威說：「你自己腦袋裡所描繪的對手，比球網對面那個人還要難對付。」打網球的人，只要曾經怎麼打都不對勁，就會知道他指的是什麼。假如教練有辦法幫助球員將他內心的障礙消除掉或減少，他的學習與表現能力便會油然而生，就不需要教練太多技術上的指導。

※ 教練就是解放人們的潛能，使他們做出極致表現。是幫助他們學習，而非教導他們。你是如何學會走路的呢？是你媽媽指導的結果嗎？我們都擁有與生俱來的學習能力，而這個能力在講授之下是會被破壞的。

※ 教練必須從人的潛力去思考，而不只是從他們的表現。

※ 教練方法要用得成功，我們就必須採取比平時更樂觀的態度，去看待人們還在沉睡中的能力。

※ 教練不是教學，而是要創造出學習與成長的情境。

※ 教練工作的重點是：培養被教練者的覺察力（感知、觀察能力）和責任感（有權做選擇）。一個人若不覺得自己應該負責，就不會產生高績效。

※ 要提升覺察力和責任感，最好的方法就是對他提出有效的問題。

一本好書，會具有說服力，並帶有能轉化觀念的力量。這本書正有這樣的效力。

本書以一個GROW的過程（Goals, Reality, Option, Will），引用職場上及運動場上的例子，將教練的觀念和技巧一一闡述，對於企業界已漸漸開始使用的「教練型領導」，本書將是最佳的範例。甚至不光是培育員工，老師教學生、父母帶小孩，想要讓它們有自信、自動自發，這本書都十分有用。

作者簡介

約翰．惠特默爵士（Sir John Whitmore）

曾因他在教練領域的貢獻，而獲頒國際教練聯合會（International Coach Federation）的總裁獎（President's Award）。

他任職於國際績效顧問公司（Performance Consultants International），擔任過許多企業的顧問，並時常發表演說。他寫過五本關於運動、領導與教練的著作，其中最廣為人知的是這本《高績效教練》（Coaching for Performance），銷售超過500,000冊，已被翻譯成22種不同語言。

他曾在英國、瑞士與美國經商，之後與哈佛大學教育學者提姆．高威（Timothy Gallwey）合作創立內心遊戲機構（Inner Game Ltd.），引進運動與商業訓練的新方法，在業界占有舉足輕重的地位。他曾經是專業的賽車選手，在利曼車賽（Le Mans）中隸屬於優秀的福特車隊，在1960年代，曾分別贏得英國與歐洲的轎車錦標賽（Saloon Car）冠軍。

譯者簡介

江麗美

國立中山大學外文系畢，美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。曾任美語中心教師、美國舊金山太平洋電視公司記者與編譯、民眾日報編譯等職。譯作包括《倍增利潤》、《加值談判》、《六頂思考帽》、《團隊EQ》、《有效求才》、《有效協商》、《勇於負責》、《瑪雅》、《A級人生》、《企業文化獲利報告》、《媒體操控》、《發現亞當斯密》、《邊際謀殺》、《領導的藝術》等書。

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  作者： 約翰．惠特默爵士
  
  新功能介紹
  
  
• 原文作者：Sir John Whitmore
• 譯者：江麗美
• 出版社：經濟新潮社
  
  新功能介紹
  
  
• 出版日期：2010/05/07
• 語言：繁體中文

高績效教練：有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

把不可能變可能		做自己人生的主人：開啟成功的10個關鍵態度		如何戰勝21世紀
第8個習慣：從成功到卓越(改版)		別再為做不了決定抓狂（全新封面）		細節決定成敗的24堂課
新．目標達成法		改變世界的一句話		身價
職場達人黃金教戰手則		左手胡雪巖，右手曾國藩		哈佛商學院講師教你永遠不敗的自我經營術
成大事，必做小事		狼性思維：強者的經營與管理		別再相信成功者的話：改寫職場成功定義的九種能力

內容來自YAHOO新聞

訪大阪車站柯P：雙子星三開發案將有新決定

台北市長柯文哲今（29）日下午參訪大阪車站相關設施及營運狀況，會後受訪時表示，日本的車站主要是打造為商場，以此標準而言，台北車站沒有充分發揮價值，大阪車站的參訪經驗是重要的參考點，短期內，雙子星等三個開發案會有新的提案、做出新的決定。

柯文哲表示，一般都市規劃是以車站為中心去做社區，包括容積率、公共住宅等，也都集中在車站500公尺範圍內，但後來看台灣的聯合開發，因不像新加坡或上海，政府有很大的行政力去執行，所以台灣的造鎮沒有做的這麼成功，有個專業名詞TOD（大眾運輸導向發展，transit-oriented development），我們在台北的捷運開發過程當中，已經錯失一個時機。

柯文哲表示，在參訪後他有個新的發現，仔細看大阪車站，日本在最近這十幾年當中，車站主要是做商場，若用這個標準來看，台北火車站的價值沒有充分發揮（undervalue），如果比照大阪的設計，台北車站應該在觀光、商場都做起來了。

他同時提到雙子星C1、D1計劃，整個開發案短期內將提出新的提案，會拿出來加速開發，大阪車站的參訪經驗是重要的參考點，這次在大阪看到，以交通轉運站為中心的商場發展，而目前在台北市以車站為中心發展的商場，除了雙子星外，還有南港車站及北區轉運站，在短期內針對這三個開發案會有新的決定，副市長鄧家基會進行初步報告，也已排入預定行程。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/p-113027468.html

高績效教練：有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

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