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清代隸書要論好物折扣

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王冬齡，別署冬令、悟齋、大散草堂，1945年12月生，江蘇如東人。1966年畢業于南京師範大學美術系，1981年畢業于中國美術學院書法篆刻研究生班，獲碩士學位，並留校任教。1989年初至1992年就美國明尼蘇達大學邀請赴美國講授中國書法四年，為該校及加州大學客座教授。1992年底由國家教委招聘回國，至中國書法家協會研究部工作。1994年仍回中國美術學院執教。1997年在日本岐阜女子大學講學一年。1998年赴德國石荷州美術學院講學。1998年、2002年分別出席美國紐約古根海姆現代藝術博物館的“中國現代書法藝術展”。著有《書法藝術》、《中國美術通史》、《藝術教育大系——書法篆刻》、《林散之》、《陸維釗》、《書法範本經典》、《畫入學書概述》、《王冬齡書畫集》等。現為中國美術學院現代書法研究中心主任、教授、博士生導師，中國書法家協會理事，評審委員會委員，浙江省書法家協會副主席，浙江省書法教育研究會理事長，杭州市書法家協會主席。

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• 作者： 王冬齡
• 出版社：上海書畫出版社
• 出版日期：2003/12/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

「你待的公司 是叢林或動物園？」

你所屬的公司是叢林還是動物園？

Line前任ＣＥＯ兼社長森川亮表示，員工在太滿足、國家太幸福的狀況下，就像長期生活在「動物園狀態」，容易失去生存的本能。

如果在不必競爭的環境，幸福無妨。但是，網路時代瞬息萬變，就像叢林般，「沒有重要的存在，很快就會被使用者拋棄。」

他以過去在「HanGame Japan」遊戲公司工作為例說明，該公司採用資歷輩分的敘薪制度，待得久，就像搭電梯般自動往上升。久而久之，員工失去「為了獲得肯定而拚命工作的野性熱忱」。日子過得安逸、沒有成長，環境變化，便無法快速適應生態系統。

森川亮提出一套「動物園理論」的管理法則。他重新調整所有員工的薪資，過去累積的薪水與頭銜全部歸零，把薪資優先給做出成果、提供更大價值的員工。此舉當然引起很大反彈，但他觀察，「激烈反對者，都是薪資高於工作能力的人。」

他認為，就算是獅子，長期待在動物園，習慣被餵養，最後終將失去生存本能。「他頂多不高興的時候會吼一下，但也只是吼一聲，不會有什麼作為。」

森川亮指出，「野生動物型的員工，不陪社長打球，敢說出與社長不同的意見，」他們把心思集中在工作上，而非逢迎。因此被認為不受歡迎、與公司協調性不好。但這樣的人懂得隨機應變，在任何環境都能生存。

「在日本，習慣走平路，突然出現階梯就會摔倒。」森川亮說，他不是要員工過得不幸，而是「不要太滿足現在的幸福」。

「你有聽過，在草原的野生動物出現『最近實在提不起勁』這樣的想法嗎？根本不可能，他們只會拚命想著怎麼活下去。在公司工作，不也是如此嗎？」

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/你待的公司-是叢林或動物園-203000234.html

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